Les enjeux à traiter
À l’échelle d’un établissement ou d’un GHT, le planning médical se fragmente : un tableur par service, des règles de temps de travail appliquées différemment, aucun compteur consolidé. La direction des affaires médicales arbitre sans données, service par service.
harmoniser les règles de temps de travail sans effacer les spécificités de chaque service
consolider gardes, astreintes, temps de travail additionnel et compteurs d’équité
organiser la mutualisation et les renforts entre sites du territoire
relier planning, badgeage, RH et export vers la paie
Réponse Momentum
Un planning plus rapide à construire, plus simple à défendre
une vision consolidée de la couverture et des compteurs, service par service et site par site
des règles paramétrées par service, appliquées et tracées automatiquement
un déploiement progressif, service après service, comme au CHU d’Angers, de l’anesthésie aux urgences
des heures fiables transmises à la paie via le badgeage et l’export